6月5日，集团智能化、信息化及数字化赋能首期专项培训在集团行政大楼二楼多职能厅进行，各子公司中层正职及以上112名治理干部参训。

开班致辞中，集团副总经理周科伟安身国度及江苏省船舶行业智改数转有关政策导向，梳理集团三至五年数字化转型整体规划，盘点智能切割设备、机械人产线、管加工MES、YSS2.0治理系统、数据仓库等已落地项目建设功效，分解造船行衣冯散化出产等转型痛点，明确数字底座搭建、泓远领航级智能工厂建设、AI与人形机械人场景利用、紫领人才造就等后续沉点工作方向，要求各级治理人员锚定转型指标，抓实数字化落地。

信息化中心主任萦绕集团九大主题信息化系统发展解说，了了集团历经信息化、数字化、智能化三阶段演进蹊径，疏导参训干部转变思想，从数字化旁观者变为业务刷新推动者，厘清流程优化、数据治理、AI落地的部门实操蹊径，明确部门掌管人兼具流程推动者、数据首席治理员、AI落地把关人三沉职责。技术中心总设计师结合行业规范与集团现实，从政策纲领、利用场景、建设近况、在建项目、发展思路五个维度，详细介绍集团各类智能产线投产情况、现存短板以及数字底座、智能设备迭代、数字化交付、AI深杜爪用等落地打算。

这次培训将进一步夯实中层干部数字化理论基础，统一集团智改数转工作思路，为后续集团智能化刷新、数字化项目落地与全产业链数智化升级筑牢人才情维根基。